La gestión de relaciones comunitarias de Compañía Minera Atacocha S.A.A., en principio, tiene como responsabilidad cambiar la filosofía de intervención en las comunidades del área de influencia, pues la relación establecida por la administración anterior estuvo sujeta a constantes conflictos; adquiriendo una gran deuda social por diversos temas (suscripción de convenios, pago a proveedores locales, empleabilidad de mano de obra local, creación de empresas comunales, construcción de infraestructuras, creación de maquicentros, convenios pendientes a suscribir). Por otro lado, su estrategia de intervención en proyectos productivos evidenciaba vacíos en los procesos de empoderamiento de las familias participantes, creando una dependencia económica en base al pago de jornales por trabajar en sus propias parcelas, aspecto que tuvo que replantearse a través de un proceso de sensibilización tanto a nivel de las autoridades comunales como a nivel de las propias familias participantes. Con los antecedentes mostrados, la primera prioridad se enfoca en buscar y establecer un proceso de generación de confianza con todos los grupos de interés, elaborando para ello un plan de relaciones comunitarias que permita reorientar con claridad los objetivos de relacionamiento comunitario, así como desarrollando un proceso de sensibilización sobre el estado económico de la empresa y su incidencia en el cumplimiento de los compromisos. El despliegue de las estrategias de intervención permite generar espacios en los cuales la confianza, transparencia y la credibilidad de la empresa se establecen como principios de la convivencia, siendo el objetivo, la búsqueda de la paz social. En virtud de ello, ahora las comunidades confían en la palabra de la empresa, disminuyendo expectativas y creando valores de mutuo requerimiento. Durante el año 2009, se invierten S/. 1`773,550 en la ejecución de diversos proyectos vinculados con el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y los convenios suscritos con las comunidades de su entorno, cuyos principales resultados se muestran a continuación:

Eje Programático: Educación

Se concluye con la primera fase del proyecto de nutrición infantil ejecutado por Cáritas del Perú, a través del cual se beneficia a 413 familias de 9 localidades de los distritos de Ticlacayán y San Francisco de Asís de Yarusyacán. Se capacitan a los agentes comunitarios de salud y a las madres de familia y en aspectos de salud y nutrición, logrando a su vez la incorporación de conductas saludables y viviendas sin humo, con mayor orden y limpieza en sus hogares con la implementación de cocinas mejoradas. Asimismo, el proyecto promueve la conformación de 2 comités multisectoriales y logra involucrar a las municipalidades distritales a favor de la salud y el desarrollo social de su distrito. Ambos aspectos permiten la extensión del proyecto por 2 años con el propósito de consolidar y hacer sostenible los cambios que se vienen produciendo.

Eje Programático: Desarrollo Económico

Se establece un proceso de evaluación de los programas y procesos de desarrollo implementado en las comunidades de área de influencia, reorientando nuestra intervención, en coordinación con las autoridades comunales, pasando de proyectos piloto a proyectos de mayor alcance, que contemplen procesos de empoderamiento de la población. Asimismo, se pasa de proyectos de infraestructura a proyectos de desarrollo de capacidades. En relación al convenio Marco con la comunidad de SFA de Yarusyacán, se ejecutan 09 pequeños proyectos productivos, vinculados a biohuertos comunales de hortalizas, viveros forestales, producción de alcachofa y maca así como la construcción de una granja comunal de cuyes y siembra de pastos y forrajes para la crianza de ovinos, beneficiando alrededor de 280 familias de 14 localidades del distrito de Yarusyacán. Asimismo, se desarrolla un programa de capacitación textil dirigida a 20 personas a través de SENATI Pasco, ejecutando al final de la intervención un balance económico de los proyectos piloto, el mismo que se validó mediante asamblea de delegados.

Con el propósito de generar interés en los alumnos de las instituciones educativas del área de influencia de las operaciones, se implementa el proyecto de biohuertos escolares, contando con la participación activa de las I.E. de Junipalca - Yarusyacán donde se vienen produciendo zanahorias y la I.E. de Ticlacayán en la que se están produciendo alcachofas. En el anexo de Machcan de la comunidad de San Francisco de Asís de Yarusyacán, se inicia un apoyo voluntario a 27 madres de familia del comedor popular, con la finalidad de trabajar y fortalecer la nutrición familiar, la misma que ayuda a fortalecer las relaciones institucionales entre empresa y comunidad.

En la comunidad campesina de San Pablo de Ticlacayán, se cumple con el proceso de reforestación de las zonas denominadas Pikillhuanca – Huanchal, afectadas por fenómenos naturales y se contrata mano de obra Local.

De manera similar a la UM El Porvenir, en coordinación con las empresas mineras que operan en la región Pasco firmantes del convenio con el estado peruano para la ejecución de Programa Minero de Solidadridad con el Pueblo, se viene cofinanciando la elaboración de los estudios definitivos a nivel de carpeta asfáltica de la carretera Lima - Canta – Huayllay, en los tramos Lima - Canta y Canta – Huayllay en una longitud total de 194 Kms.

Proceso de sensibilización a comunidades de área de influencia

El año 2009 significa un año muy importante para el fortalecimiento de las relaciones con las comunidades del área de influencia dado el ingreso del GRUPO MILPO, por el cual se ha cumplido un programa de relacionamiento teniendo como alcance a las autoridades, líderes políticos y de opinión, población en general, logrando establecer un clima de confianza y de credibilidad.

Parte de los procesos de sensibilización implica invitar a pobladores de las comunidades de área de influencia a conocer los procesos de desarrollo sostenible que promueve el GRUPO y de este modo desvirtuar convenios de inversión orientados a infraestructura por procesos de desarrollo productivo y fortalecimiento de capacidades.

Subsidiarias Atacocha

A partir de la adquisición de Atacocha, el equipo de Relaciones Comunitarias Proyectos asume la supervisión y control de los escenarios sociales con sus compromisos sociales pendientes. Las actividades realizadas, sistemáticamente por igual, en cada una de las subsidiarias son aquellas dirigidas a coordinar estrategias para estabilizar el contexto social (reuniones con stakeholders involucrados en promover la paz social de las comunidades y promover el dialogo). Se diseñan estrategias para cumplir con los compromisos sociales asumidos por la anterior gestión a través de un proceso comunicativo directo y transparente con cada comunidad. El cierre de compromisos sociales al finalizar el 2009 se da satisfactoriamente.